Dans ses axes
stratégiques et prioritaires la saine alimentation de la population congolaise
est au centre des activités de la DYPRAS. C'est le but poursuivi par ce
domaine d'Agro-alimentaire qui vise à axer les activités de la DYPRAS sur
l’intensification de la production, de la transformation et de la commercialisation
des produits alimentaires.
Et pour causes,
Au regard des
statistiques des services spécialisés, il s'en dégage clairement : que la majorité
de la population congolaise est située dans les milieux ruraux, que la plupart est constituée des jeunes, que malheureusement beaucoup d'entre eux n'ont pas étudié et, qu'encore
pire, ils n’exercent quasiment aucune activité économique.
Comme
conséquences majeures :
L’exode rural
s’accroît à un rythme inquiétant entraînant la fuite de la main d’œuvre locale vers les villes sans la possibilité pour ceux qui s’y livrent de trouver les
meilleures conditions recherchées ni d’exercer dans leurs nouveaux milieux de
vie une quelconque activité économique. Ainsi, l’insécurité s’accentue par le
banditisme urbain entretenu par la plupart de ces derniers pour le besoin de
survie.
Les milieux
ruraux, greniers traditionnels des villes, plongent dans l’improductivité du
fait de la diminution de la main d’œuvre, le désintéressement remarquable
vis-à-vis des activités champêtres au profit des activités dans les carrés
miniers, laissant au passage le lot de difficultés telles que la rareté et la
cherté des produits alimentaires sur les marchés locaux, la malnutrition
criante, la précarité exacerbée et la pauvreté accrue.
Le chômage massif des jeunes, etc.
Ainsi, il faut
absolument contenir, maintenir, valoriser et utiliser cette main d’œuvre afin
que les producteurs locaux reviennent à la charge pour améliorer la
productivité. Pour cette fin, la DYPRAS a opté pour l’intégration des
communautés locales dans sa stratégie globale de la lutte contre l’insécurité
alimentaire et nutritionnelle. En effet, l’expérience a clairement démontré que
tout projet agricole, étatique ou non, doit pour sa réussite, adopter la
stratégie basée sur l’implication des communautés locales et en particulier des
jeunes comme partie prenante de premier plan.
C’est surtout
pour avoir négligé cet aspect que plusieurs projets et initiatives
d’entreprises se sont soldés par des échecs notables nonobstant d’importantes
sommes d’argents engagées. D’où, pour la DYPRAS, la valorisation des
compétences de la jeunesse qui se compte par million dans les milieux ruraux
est un véritable levier de développement local et une des stratégies majeures
de réussite dans le domaine de l'agro-alimentaire. C’est ce qui explique
sa forme juridique d’Association Sans But Lucratif dans un domaine économique.
Dès lors, nous fonctionnons comme un Groupement d’Intérêt Economique (GIE).
Ainsi, au regard
des problèmes posés ci-haut et mue par le souci d'apporter sa contribution en
guise des solutions, la DYPRAS a opté pour trois secteurs comme socles de son
ambition de nourrir la population congolaise en général et celles des milieux
ruraux en particulier. Il s’agit de l’agriculture, de la pisciculture et de l’élevage.
Au demeurant,
l'activité entrepreneuriale comme moyen de la création d'une Classe Moyenne
Rurale Congolaise et ce, en droite ligne avec la lutte menée par la DYPRAS dans
le cadre de ses activités dans l’Entrepreneuriat Communautaire, suppose un
cycle de production pour la création des richesses profitables aux populations
concernées au moyen des activités diversifiées telles qu’elles sont présentées
plus haut.
En outre, les
investisseurs dans ce projet attendront raisonnablement la rentabilité des
fonds alloués en vue de les rassurer sur l’aspect lié aux bénéfices qu’ils
doivent en tirer.
De ces deux
points de vue, la DYPRAS se positionne en effet comme une véritable entité
économique. Elle s’érige en une Unité de production viable et propice à
capter et à gérer les fonds de tout investisseur sous la forme d’un Groupement
d’Intérêt Economique au regard du caractère socio-économique de son approche.
Toutefois,
lorsqu’il nous sera donné de passer à l’étape de la transformation et de la
commercialisation des produits stockés, nous pourrons alors créer une société
afin que cette dernière puisse endosser cet aspect des activités.
Ligne directrice : ‘‘Accroître
considérablement en quantité et en qualité la production agricole, transformer
les produits qui en découlent pour la consommation des masses en vue de lutter
contre la malnutrition, la sous-alimentation et la dépendance au monde extérieur’’.
Nos Sites d'exploitation
La DYPRAS compte
à ce jour de vastes étendues de terres arables formant en tout 450 hectares,
situées distinctement dans 3 Provinces à savoir :
KONGO
CENTRAL, Territoire de KASANGULU : 200 hectares,
KINSHASA/MALUKU
: 100 hectares,
SUD-KIVU, Territoire d'Uvira : 50 hectares et dans le Territoire de KABARE : 100 hectares.
